Такой формат применяется в ситуациях, когда несколько правовых и финансовых процессов развиваются одновременно и начинают влиять друг на друга.
В подобных ситуациях отдельные профессиональные решения уже не могут рассматриваться изолированно. Действия в рамках одной практики способны повлиять на результаты в другой, поэтому ключевое значение приобретает единая стратегия.
Именно такую систему координации обеспечивает стратегическая модель АРХИТЕКТУРА. В зависимости от характера ситуации к сопровождению подключаются необходимые специалисты — арбитражный управляющий, адвокат, налоговый консультант. Их работа выстраивается в рамках единой профессиональной позиции.
Команда АРХИТЕКТУРЫ — действующие профессионалы с подтверждённой практикой в наиболее сложных категориях дел. Каждый специалист работает в условиях реального давления, а не теоретического моделирования.
Решения принимаются на уровне согласованной профессиональной позиции. Не компромисс между специалистами — единая стратегия.
«Мы объединяем не специалистов.
Мы объединяем их решения.»
Несколько ситуаций из нашей практики — от локальной задачи до сопровождения в рамках модели АРХИТЕКТУРА. Все случаи приведены в обезличенном виде.
Спустя два года после завершения строительства и сдачи дома клиент разместил негативный отзыв о застройщике на площадке крупного банка, осуществляющего аккредитацию строительной компании и ипотечное кредитование её покупателей. Публикация повлияла на рейтинг застройщика и создала риск потери аккредитации на площадке банка.
Для решения задачи был выбран формат локального сопровождения. Проведена претензионная работа, в рамках которой по каждому из изложенных в отзыве утверждений были представлены доказательства его несоответствия действительности. Подключения специалистов других направлений ситуация не требовала.
Банк принёс извинения, спорный отзыв был удалён. Застройщик сохранил аккредитацию на площадке и возможность работы с ипотечными клиентами банка.
Группа предпринимателей приступила к созданию базы отдыха в Ленинградской области и обратилась в АРХИТЕКТУРУ для постоянного юридического сопровождения проекта.
Был выбран формат комплексного сопровождения бизнеса. Мы взяли на себя договорную и текущую правовую работу: отношения с подрядчиками и поставщиками, подготовку и проверку договоров, трудовые отношения с сотрудниками, внутренние положения и должностные инструкции, документацию по охране труда и технике безопасности. По мере развития проекта сопровождались возникающие юридические вопросы и управленческие решения.
Предприниматели получили единую юридическую функцию без необходимости формировать собственный юридический отдел. Правовые вопросы проекта — от отношений с контрагентами и сотрудниками до внутренней документации — сопровождаются АРХИТЕКТУРОЙ на постоянной основе.
Корпоративный конфликт между собственниками фактически парализовал деятельность компании. Под угрозой оказалось исполнение государственных контрактов, начались вызовы в правоохранительные органы и проверки прокуратуры. На фоне финансовых проблем налоговый орган обратился в суд с заявлением о банкротстве компании.
В компании работал штатный юрист, однако ситуация уже вышла за рамки обычного юридического сопровождения: одновременно требовалось вести корпоративный спор, взаимодействовать с государственными и правоохранительными органами и учитывать последствия банкротства для собственников.
АРХИТЕКТУРА подключилась уже в разгар кризиса. Работа была выстроена в непосредственном взаимодействии с арбитражным управляющим, ведущим процедуру банкротства. Параллельно сопровождались опросы в правоохранительных органах и проверки прокуратуры, оценивались банкротные риски и последствия для собственников.
Имущество собственников было сохранено, в привлечении к субсидиарной ответственности было отказано. Интерес правоохранительных органов дальнейшего развития не получил.
В отношении компании проводились мероприятия налогового контроля, в ходе которых возникли претензии к исчислению НДС и налога на прибыль. Часть вопросов была связана с контрагентами, реальность хозяйственных операций с которыми налоговый орган поставил под сомнение.
Развитие ситуации создавало риск существенных доначислений и угрозу финансовой устойчивости компании. Параллельно представителей компании вызывали в правоохранительные органы для дачи объяснений по обстоятельствам хозяйственной деятельности.
Работа была выстроена в рамках модели АРХИТЕКТУРА: к сопровождению подключились налоговый консультант, арбитражный управляющий и адвокат. Налоговая позиция формировалась с учётом банкротных и уголовно-правовых рисков, одновременно анализировались ранее совершённые сделки и возможная личная ответственность собственника.
Часть налоговых претензий удалось снять, компания продолжила деятельность. После выработки позиции и сопровождения представителей компании интерес правоохранительных органов дальнейшего развития не получил. Риски собственника и ранее совершённые сделки были оценены до возникновения критических последствий.
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами, чтобы оценить ситуацию и обсудить формат работы.